Voorwoord

Na het thema ’Verbinden’ van het OR-jaarverslag van vorig jaar, staat dit jaarverslag in het teken van ’Werkgeluk’. Beide thema’s zijn sterk beïnvloed door de gevolgen van de coronamaatregelen van de afgelopen twee jaar. Geluk aan de horizon Net als iedereen, in zijn of haar persoonlijke omgeving, als ook de DCMR, is de OR gewend geraakt aan het werken op afstand, en het gemis dat het online vergaderen en thuiswerken met zich meebrengt. Maar, gewenning betekent zeker geen berusting. De OR blijft scherp op signalen van vereenzaming en moedeloosheid bij collega’s. We zien gelukkig veel goede initiatieven om elkaar op te zoeken en te steunen. En, bij het schrijven van dit voorwoord begin februari, gloort er weer hoop aan de horizon op een ‘oud normaal’. Hybride geluk Het wordt echter nooit meer helemaal zoals het was. De dienst gaat hybride werken, en dat heeft nogal wat impact op ons werkgeluk. De een geniet van de rust en de flexibiliteit van het thuiswerken. De ander wordt gek van de geïmproviseerde thuiswerkplek of de drukte in huis en vlucht het liefst zo snel mogelijk naar kantoor om een beetje goed het werk te kunnen doen. Eind 2021 ontving de OR een adviesaanvraag over het hybride werken. Omdat de implicaties voor de thuissituatie onvoldoende waren uitgewerkt, heeft de OR de adviesaanvraag teruggegeven aan de directie. De OR vindt dat er goed rekening moet worden gehouden met de uiteenlopende behoeften en persoonlijke omstandigheden van medewerkers, bijvoorbeeld van collega’s voor wie thuiswerken niet goed mogelijk is. Gelukkige samenwerking Na de organisatieverandering, die de afgelopen jaren is ingezet, is de dienst toe aan een evaluatie. De OR helpt de directie daar graag bij met goede ideeën. De OR evalueerde eind vorig jaar ook zijn eigen functioneren. Als gevolg daarvan actualiseerden wij onze speerpunten en pasten wij de dossiergroepen aan. Hiermee hoopt de OR meer te bereiken. Verdeeld/gespreid geluk Naast het uitrollen van het hybride werken hield de OR zich het afgelopen jaar onder andere bezig met organisatievraagstukken, administratieve Belasting, Strategische Personeelsplanning, RI&E, Arbo en het Medewerker Onderzoek (MO). In dit jaarverslag lezen jullie daar meer over. Mocht jij je bij een van deze zaken betrokken voelen, neem dan contact op met een van de OR-leden of de ambtelijk secretaris van de OR. Wij vinden het fijn als je met ons meedenkt! Van nul naar gelukkig in 3 jaar Bij de start van de nieuwe OR was hét centrale speerpunt van de OR om in zijn nieuwe zittingsperiode van 3 jaar de medewerkers van de DCMR gelukkiger te maken. De directie is blij met deze doelstelling, die goed aansluit bij de afdelingsplannen. De OR had eerder al aangedrongen op het uitvoeren van een MO, en vindt het fijn dat dit door de organisatie wordt opgepakt. Door deelname van een OR-lid in de projectgroep is de OR nauw betrokken bij het gehele proces. Geluksmomentjes De OR-koffiemomenten waren een doorslaand succes! Het is voor ons belangrijk om met jullie in contact te blijven en te horen wat er onder jullie leeft. Als OR hebben wij ons het afgelopen jaar ingezet om zoveel mogelijk gehoor te geven aan jullie wensen. De koffiemomenten leverden veel input op, waarmee wij aan de slag zijn gegaan. Ook in 2022 zetten wij onze koffiemomenten voort. Ergo, wij werken er hard om jullie, ook dit jaar, weer wat gelukkiger te maken! Ik wens jullie allemaal een gezond, coronavrij en gelukkiger 2022!