In 2019 heeft de DCMR ruimte genomen om de basis te leggen voor de doorontwikkeling van de organisatie. Verschillende bijeenkomsten met managers en medewerkers zijn benut om een gezamenlijk beeld te vormen en focus aan te brengen in het hoe en het waarom de DCMR zich moet doorontwikkelen.

De DCMR wil inzetten op doorontwikkeling van de organisatie om haar ambities de komende jaren waar te maken. Ambities die te maken hebben met een schone en veilige leefomgeving, maar ook ambities die te maken hebben met wat de buitenwereld van ons vraagt, zoals: openheid van zaken, een snelle en digitale dienstverlening, strikte naleving door bedrijven en partner in samenwerking.

Ontwikkelingen zoals de Omgevingswet en de steeds verdere digitalisering van processen maken het noodzakelijk dat de DCMR inzet op doorontwikkeling. We moeten sneller handelen en meer samenwerken. Daar is wendbaarheid en flexibiliteit voor nodig.

Om samenhang en verbinding aan te brengen tussen deze ambities en belangrijke vraagstukken zet de DCMR in op een traject organisatieontwikkeling. De kern van organisatieontwikkeling is dat er continu wordt inzet op een aantal gezamenlijk bepaalde thema’s, zodat de organisatie in staat is om op consistente en toegewijde manier te werken aan een moderne, wendbare en toekomstbestendige organisatie die flexibel in kan spelen op uitdagingen en kansen.

De thema’s die onderdeel uitmaken van de organisatieontwikkeling worden beschouwd als bouwstenen. Ze zijn met input van de hele organisatie bepaald en worden in 2020, ook weer gezamenlijk, uitgewerkt. De bouwstenen zijn:

• Proactief en wendbaar
• Structuur en sturing
• Kwaliteit
• Opgave centraal
• Samenwerkende professional
• Persoonlijke ontwikkeling
• Data gedreven organisatie