OPGAVE­GERICHT SAMEN­WERKEN: omdat the big picture van ons allemaal is!

De wereld verandert, steeds sneller en sneller. We zullen niet zeggen dat dingen vroeger beter waren, maar eenvoudiger was het wel. 30 jaar geleden waren woningbouw, haven en industrie eigenlijk verschillende onderwerpen: schepen kwamen letterlijk niet in het vaarwater van andere belangen en andersom. Kijkt DCMR naar het verleden, dan kijken we dus terug op een tijd waar alle onderwerpen waarmee we ons bezighouden weinig invloed op elkaar hadden. Maar de tijd dat je allerlei ambities tegelijk kan verwezenlijken is voorbij. Je kunt het Rijnmondgebied tegenwoordig zien als een groot organisme, waarbij alles nauw op elkaar is afgestemd, en waar iedereen invloed heeft op het geheel. Logisch dus dat het beleid hierop moet worden toegespitst. Het zit niet in de aard van DCMR om melancholisch naar het verleden te kijken. In plaats daarvan veranderen we mee met de toekomst. Daarom ook hebben we een doorontwikkelingstraject voor de organisatie in gang gezet. Het doel van deze organisatieontwikkeling is simpel: mee veranderen met de samenleving. De wereld wordt steeds complexer, en ons werk dus ook. Om die veranderingen voor te zijn, is het noodzakelijk dat DCMR en al zijn medewerkers hun dagelijkse werkzaamheden zien in de context van het grote geheel. De spreekwoordelijke ‘big picture’ is tenslotte van ons allemaal.

Gerardo Garcia Romay, beleidsadviseur organisatieontwikkeling bij DCMR, neemt ons mee naar de toekomst, licht toe hoe iedereen bij kan dragen en waarom dit het verschil gaat maken voor professionals die dagelijks met DCMR werken.

Van expertise naar opgave Eén specialisme per vraagstuk. Een paar decennia geleden was dat nog de normaalste zaak van de wereld. Werd er ergens geluidsoverlast gemeld, dan stuurde men een geluidsexpert op pad. Moest er een bodemsaneringsonderzoek worden uitgevoerd, dan volstond een bodemkenner. Bekijk je het Rijnmondgebied als een geheel waar alles en iedereen invloed op elkaar uitoefent, dan wordt snel duidelijk dat het werk van DCMR niet meer kan rusten op specialismes alleen. Gerardo: “DCMR is bij uitstek een organisatie met talloze expertises in huis. Die kennis en ervaring moeten we absoluut koesteren. Het is ongetwijfeld één van onze sterkste punten, een meerwaarde waar alle belanghebbenden in de omgeving baat bij hebben. Maar het is nu ook tijd om ons meer in de breedte te oriënteren. Onze expertise is niet ons doel, maar een middel. Niet de expertise, maar de opgave staat centraal.” Haven, bedrijven, industrie, woningbouw… geen van allen staan nog op zichzelf. Bestuurders moeten dan ook steeds meer verschillende belangen tegen elkaar gaan afwegen. Het helpen maken van deze afwegingen is bij uitstek waar DCMR een belangrijke rol kan vervullen. “Op 1 januari 2022 is de Omgevingswet een feit. Waar bestuurders en belanghebbenden vroeger veel ruimte hadden om hun doelen te bereiken, vraagt de hedendaagse realiteit om concessies. De Omgevingswet is dan ook ontworpen met het idee dat iedereen deze afwegingen zelf moet kunnen maken. Juist met de Omgevingswet op komst is het dus belangrijk dat iedereen opgavegericht kan werken. Werken vanuit de opgave vormt de basis om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden.” Samenwerking krijgt een centrale plek Focus op de opgave staat centraal bij hoe DCMR in de toekomst te werk zal gaan. Dit valt nauw samen met een andere bouwsteen van onze huidige organisatieontwikkeling, die van de samenwerkende professional. Niet alleen zijn er tegenwoordig verschillende expertises nodig om één vraagstuk op te lossen, het is ook belangrijk dat men weet wat de ander doet. Vergelijk je DCMR met een organisme, dan betekent dit simpelweg dat de armen weten hoe de benen bewegen. Nog concreter, opgavegericht werken heeft vooral voordeel als de bodemexpert kan leren van de geluidsexpert, die op zijn beurt iets kan opsteken van wat zich in onze meldkamer afspeelt, die weer leren welke belangen er in de omgeving spelen, enzovoorts. “Ingewikkelde vraagstukken vragen om input van verschillende mensen. Meer dan ooit tevoren weten DCMR-medewerkers nu van elkaar wat ze doen en kunnen ze van elkaar leren. Sterker nog, de focus op samenwerking is evengoed van kracht buiten de spreekwoordelijke muren van DCMR, dat immers onderdeel is van een veel groter geheel. Om de hele omgeving ook in de toekomst van dienst te kunnen zijn, gaan we veel meer in gesprek met onze opdrachtgevers, de gemeenten en provincies, en met alle andere belanghebbenden. Samenwerken betekent dat je van elk perspectief iets kunt opsteken.”

Opgavegericht Samenwerken Combineren we de opgavegerichte aanpak met de focus op samenwerking, dan komt de meerwaarde van DCMR voor bestuurders, participanten en professionals snel aan het licht. In feite wordt elk probleem onderworpen aan twee eenvoudige vragen: - Wat is de opgave? - Wie hebben we nodig om deze opgave uit te voeren? Op zich zijn er al vele voorbeelden van Opgavegericht Samenwerken te bedenken die DCMR en diens partners met succes toepassen. Waar het nu om gaat is om dit te bevorderen. “De uitdaging is om zoveel mogelijk mensen te enthousiasmeren voor Opgavegericht Samenwerken. Bij sommigen is dit een grotere omslag dan bij anderen. Als DCMR willen we graag leidend zijn door hierin het goede voorbeeld te geven. De toekomst biedt ons en iedereen met wie we elke dag samenwerken voldoende uitdagingen. Vooral de succesvolle overgang naar de Omgevingswet valt of staat bij Opgavegericht Samenwerken. Ik kijk er dan ook naar uit om deze bouwsteen de focus te geven die het verdient. Zo kan DCMR als organisatie veel beter een verbindende rol spelen en kunnen we onze vele expertises nog veel efficiënter en doeltreffender inzetten. Dat is iets waar iedereen profijt van gaat hebben!”