DCMR 2020
HOOGTEPUNTEN 2020
DCMR IN TIJDEN VAN CORONA
Het afgelopen jaar stond ook voor DCMR voor een groot gedeelte in het teken van corona. Zoals iedereen heeft ook DCMR een manier moeten vinden om zich aan te passen aan de vele veranderingen. Een direct resultaat daarvan was een sterkere focus op innovatie. Uiteraard stond innovatie altijd al hoog op de agenda, maar de omstandigheden van 2020 dwongen ons om ons innovatievermogen naar een hogere versnelling te schakelen.
Een groot gedeelte van de coronamaatregelen wisten we op te vangen door, zoals overal in Nederland en de rest van de wereld, vanuit huis te werken. Dit vergde voor iedereen veel aanpassingsvermogen, maar leverde tegelijkertijd ook waardevolle inzichten op die de status quo van vóór 2020 blijvend zullen veranderen. De techniek blijkt ons heel goed in staat te stellen vanuit huis te werken. Hoewel direct persoonlijk contact zowel mentale als operationele voordelen kent, zal thuiswerken ook na de coronacrisis blijven bestaan, zij het gedeeltelijk. Een belangrijke les van het afgelopen jaar is dan ook dat thuiswerken een innovatieve manier is om onze eigen CO2-voetafdruk te verkleinen. Veel van de werkzaamheden van DCMR vinden niet op kantoor plaats, maar op locatie bij onze stakeholders. Vandaar dat 2020 zich bij uitstek heeft gekenmerkt door het vinden en toepassen van innovatieve manieren om dit binnen de geldende coronamaatregelen te doen.
De pandemie noodzaakte DCMR om het toezicht zoveel mogelijk op afstand uit te voeren. Dit hebben we over het algemeen met veel succes kunnen doen. Zo is er veel bereikt door middel van videovergaderingen en video-inspecties om te kijken of noodzakelijke veiligheidsvoorzieningen aanwezig en in orde waren. Ook ogenschijnlijke simpele oplossingen zoals bedrijven vragen om logboeken of bonnetjes online te delen, heeft het mogelijk gemaakt om op afstand goed toezicht te kunnen houden.
Ook werd in 2020 de zelfchecklist geïntroduceerd. Een eerste pilot in het gebruik van deze zelfchecklist onder jachthavens oogste veelbelovende resultaten en de verwachting is dan ook dat deze, in alle opzichten simpele en juist daardoor doeltreffende, innovatie ook in andere branches gebruikt zal gaan worden. DCMR heeft hierbij veel te danken aan de flexibele instelling van de eigen medewerkers, maar kon ook rekenen op de oplossingsgerichtheid bij de bedrijven zelf. De coronacrisis heeft meer dan ooit laten zien hoeveel er bereikt kan worden als innovatie en goede samenwerking hun krachten bundelen.
De kracht van samenwerking bleek het afgelopen jaar ook uit de mate waarin DCMR informatie heeft uitgewisseld met andere omgevingsdiensten. Een aantal omgevingsdiensten had voor 2020 al ervaring met het gebruik van drones en het zal duidelijk zijn dat deze kennis erg waardevol bleek. Behalve dat je als inspecteur een veilige afstand kunt bewaren als je een drone gebruikt, ziet een drone ook dingen die het blote oog ontgaan, zoals bijvoorbeeld de volumes van bepaalde afvalstoffen. Zo hebben we de uitdagingen van de coronacrisis niet alleen weten te overkomen, ze hebben ons ook geïnspireerd om veel meer en succesvol in te zetten op innovatie!
